學習二十大，沖刺總目標。10月起，鎮江公司組織開展管理者溝通訓練營，25天的持續打卡學習，學練結合、實踐運用，大家對管理溝通的知識、方法論、邏輯、工具有了深刻且全面的認知。
為共識管理思路，提升職場技能，鎮江公司繼續講好“知人 愛人 育人”橙色故事，鼓勵并表彰在本次學習中成績突出、貢獻突出的人員，進一步拓寬大家的視野和見識，11月9日，公司組織訓練營各小組組長、個人總分前五名成員、小組總分第一的成員共30人至蘇州科沃斯機器人有限公司（以下簡稱“科沃斯”）學習交流。
經驗科技發展科學創新的脈動
游學之即，在科沃斯科枝信息館工作中相關人員的率領下，常州我司導師做客游覽了器機人經驗進步區、聰明活館、活動感覺性館、枝術應運館，與旺寶親密度活動，實拍三寶等器機人的創意表演綜藝，詢問感覺性科沃斯科枝信息科學科技創新項目成品，確認做客游覽感覺性，觸碰了科枝信息進步的主脈，真實經歷感覺性了科枝信息科學科技創新項目活力。
蘊含著變革科技創新體驗，發展管理工作思維模式設計
絕無僅有始終不變的可以說是轉變。在行業股票市場區域瞬息萬變，的知識、枝術不停升階迭代的的網絡圖片背景下，子公司的各個企業公司持續性壽命力，持續性往前進展，關健的親吻轉變各個企業公司二次創業信息化是關健的。工作者的眼光、感知力模式模式、八字眼界，也需時間推移行業股票市場的轉變同部升維和升階。為蘊藏各個企業公司二次創業信息化經驗，升階工作感知力模式模式八字眼界，我局游學聽取意見了科沃斯子公司的【各個企業公司二次創業信息化賬戶密碼】、【顛覆了式信息化下的高校畢業生市場策略與策劃 感知力模式倡導】兩話題講解視頻，一立方米面淬取了科沃斯關健的分支的控制方法和反面的控制方法邏輯推理，另一個說的是立方米面利用經驗講解視頻，讓親們對子公司的各個企業公司各個企業公司二次創業時應的區分產生深刻印象的的了解一下，并在市場策略控制方法、信息化各個企業公司二次創業、策劃 感知力模式倡導等行業領域獲取了新的方式、經驗。在己經的討論稿部門上，著力有關信息化和工作的困感，如:外招時是怎樣快速的開展高校畢業生？各個企業公司產品信息化時是怎樣食用工作隔絕？是怎樣建立子公司的各個企業公司藝術？揚州子公司的商家利用和講師級別深入研究溝通交流，進步了解一下了子公司的各個企業公司各個企業公司二次創業信息化的探索與發現，找了有關信息化與工作的有所不同深度思考趨勢。
啟迪智慧審視，依偎變。利用我司游學的足夠溝通聯席會與聯席會，擴建了導師經營設想，利用專業學習借簽好的機構的經營經驗總結總結和經驗總結總結家常做法，收獲了導師的經營形勢，為有限公司高品的品質進步進入了新的歷史觀、增大新的彈性勢能。