為進那步上升司運作治理能力，始終堅持“共享服務經驗值、互動上升”的目的，11月22日，常州司干部班子相應涉及單位承當人、渠道優秀人才共設30多名，構成標桿學會培訓互動團，赴合肥愛康微電子自動化有限的司參訪互動，發展本相關行業標桿學會培訓。
愛康新廠家總提供人陳家兵、總職能部門經理提供人侯如鐘各類相關的職能部門提供人斗志接待客人了溝通交流信息團首行。在綜合詳細了解了愛康新廠家的根本問題后，溝通交流信息團按序參觀企業了微型蓄電池及零件產出產線，對愛康新廠家產出程序流程、研發部門制作工藝、服務研發部門、運動設施等問題產生了進兩步熟悉。
在馬上又的座談互動交流節點中，彼此之間則省級要點就生產的任務監管制度、安全隱患操縱、錢財的任務監管制度、網絡全新、生產的任務監管制度、物品保障措施、物流倉儲的任務監管制度、人工勞動資源性等角度任務實現更加深入芻議與聯絡。利用這次補短板借鑒，相關的互動交流技術人員均表達學了有一些旺盛期和貴重的實踐經驗，對打算如何才能將業務部門任務做實做細、牢靠緩解省級要點和困惑故障 、促進改革杜六房加盟總部的任務科學規范開設有著深些的正確認識。
運用合理，進入對比維護。常州我司黨總支書紀、董事會長李菁楠體現了，想同學們運用該項對比維護學習聯席會現象，認真細致歸納，進入分析，把對比維護部門為先進的經驗行為與我司合理現象有機的運用，共同進步，周全增加我司銷售維護及制造營運監管學習能力，進三步繼續加強我司規范標準化作業維護標準體系開發，為我司創業者者如果早日打不贏四次創業者會戰戰塑造打牢地基。