6月15號左右，常州工廠組織結構大力開展如今度菅理體系中實物核驗工作的，能夠核驗察覺新一些現象。察覺現象不丑陋，丑陋的是否去正宗嚴格執行修改、充分解決處理現象。如今是常州工廠提質提產、抓好嚴格執行的根本開局之年，正確看待外趨于嚴峻的的競爭環鏡和實物菅理推廣的迫在眉睫要，要靠與會人員村干部職工尤其是是村干部全方位以赴、腳踏實地埋頭苦干、奮發有作為。
成就與機遇與挑戰兼具，在品牌二次創業型的特色時間，做為品牌的每份子，官員機關人員未能光說不練，只掛帥不了征；未能不得已當為卻裝糊里糊涂扮傻；未能有令不得了，能拖則拖，能撞以此鐘絕不會撞二次；未能執于風格注意、官僚注意，不想讓敢于盡快沒有勇氣敢于盡快......
“很多設置，九分貫徹執行”。一點做工作要出成果見作用都離不過可行的貫徹執行。想，都有狀況；干，究竟明確。讓我們特定要坦然面對欠缺，升星保險業務邏輯思維，實際做的補難點、防漏洞、中弱項、抓貫徹執行。
6月8日，揚州廠家操作提高的項目重新啟動儀式即 ：將上線，撥冗目光！
