鏖戰四季度 大干70天
越是關鍵時刻越看擔當作為，越是重要關口越要齊心協力。現在已經是年終歲尾的12月份，鎮江公司“保質量、促生產，奮戰70天”專項提升行動入沖刺階段。鎮江公司電池中心迅速進入“快節奏、高效率、滿負荷”的工作狀態，保持決戰決勝的攻堅態勢，咬定目標、全力以赴、攻堅克難，以業務目標為導向，緊跟目標不放松，爭分奪秒趕進度。
嚴密規劃、加強檢查，同心協力促生產
電池中心打好現場管理與產能突破組合拳，充分發揮各部門、各工序、各崗位工作積極性。每日組織生產協調會議，第一時間溝通解決產線異常問題，針對未達標部門、崗位共同分析，制定改善措施，責任到崗、到人，確保管理有序、有效。
產值完善離不用開主儀器能夠操作。電池箱中及時與主儀器廠準時年會通知和諧年會，聯絡應對產線主儀器、工藝技術發現問題錯誤 ，完善產線發現問題應對數率，開展主儀器維系記劃，壓縮維系時長、壓縮維系領域，晉升“兩條線維系”——將月維系、生產線上維系校準為周維系、線維系，并借助主儀器錯誤時長做各程序大檢維系，定期匯報工作開展結果。
同時，電瓶心中加工部、性能部、技能部、專用設備部也更加充分使用好震碎的破碎化時光，克制的困難，普及嚴格執行轉班、總結 停不住線，進那步提質降本增效，延長停售時光、急劇減小多種影響力。1一月，多晶硅單班產能分析獲取不停載入，較高高于28萬片/班，次月操作預計實現目標率有106%。
直面困難、提升技能，強化業務能力
鉚足拼勁，敢于嘗試。學習成績的贏得專屬過，更好 的挑戰仍在素。動力電池機構將重點圍繞品牌2025年度運作計劃，共同協力齊全力，扎實做好開展不放輕松，持續不斷的加載單班產能利用率，保存期保量完成責任的生產責任，推動行業提質增收節支。