鏖戰四季度，大干70天。鎮江公司開展的“保質量、促生產，奮戰70天”專題活動正在如火如荼的進行中。為完成2020年全年目標任務發起沖刺，公司上下掀起大干四季度生產高潮。組件中心積極響應公司號召，通過“三穩一降”，抓質量、促生產，呈現你追我趕、趕超比拼、大干快上的生產場景，吹響決戰四季度“沖鋒號”。
穩信心 團結協作 統籌現場
作為公司重要的生產力量，組件中心第一時間細化大干七十天的工作任務，制定激勵方案下發至每一位員工，統一意識和目標，鼓舞員工工作斗志和工作干勁，激勵員工以極強的責任心、銳意進取的精神投入到工作中。
零部件學校點技木部在“酣戰隨時度、大干70天”的根本期間，信息化學校點四部及綜合標準化管理組在制作方式加工拍節推廣、良品率加強、原輔料損失降低、新員工離職課程培訓等等方面下功天。制作方式加工標準化管理技術人員盯緊現場，適時治療來解決制作方式加工調撥方面的卡停狀況。在各個部門的通力加盟下，裝修大公司生產線上現場及句容園區的擴產分析、企業產品優質的率均有太大升幅的固定加強。裝修大公司單班均勻擴產分析大幅升降至2550塊，收獲量大幅升降11%。
穩良率 攻堅克難 突破瓶頸
組件中心質量部牽頭攻克解決車間主要質量難點，詳細制定良率提升計劃，將改善措施和時間節點細化落實到人，持續追蹤整改進度和有效性，確保產品品質穩定，將“嚴格作業過程規范、不制造不良品”的觀念深入每一位員工的心中。同時，充分發揮和調動專檢、自檢崗位的檢驗職能，積極配合監造工作，協調車間每日進行巡檢及驗貨，以產品品質保證為目標，提高客戶滿意度，切實推動“不接收、不制造、不下傳不良品”的品質理念深入車間，高質、高效、高量的完成每一筆訂單，單班良率提升0.2%。
穩運行 緊盯嚴控 注重安全
今年光伏原材料全線漲價，尤其組件的關鍵原材料——玻璃的供應極其緊張。為確保公司產線穩定運行，組件中心質量部與公司采購部高度協作，質檢人員前往玻璃廠家，檢測來料質量，減少不良率，提高使用率，并與倉庫緊密溝通銜接，做到送料及時、不斷料、不缺料，每日當班結束前配備400塊組件物料，保證下個班組正常運轉。
加強組織領導生產方式平穩使用的的前提是健康安會性衛生。構件服務平臺要自始至終把健康安會性衛生投入重要位置，每人每天隨時觀注工人現況，班前班完之后展開健康安會性衛生宣導，并展開隊組間自糾自查、部位間互查，發覺有風險性即刻整頓。而且借助安卓機智慧服務平臺干好檢修運行，理論與實踐與實際操作相整合，辨別的職業有風險性環境因素，精煉工人對職業健康安會性衛生的留意，升高集體健康安會性衛生思想。
降故障 優化提升 促進產能
車間的生產產能穩步提升，設備維護保養不容忽視。組件中心設備部充分利用班前班后會的時間，增加對現場設備維護保養的頻率，保持設備維穩、降低設備宕機率。并在保證設備維護保養質量的前提下，聚焦產線設備瓶頸，梳理各工序各設備的理論產能極限，有針對性地突破改進和優化設備程序。
現在，在可以保障噴涂車間機臺增強性的先決條件下，單臺串焊機由那樣3000片/h加速至3200片/h，更好提高文字排版技巧技巧速率，提高文字排版技巧技巧精準扶貧度，減小后道匯流氬弧焊機的多次效準率。時，對裝備性能醫療機構來來提高，使產線盤活更進一步靈活機動；對文字排版技巧技巧轉到對賬單線來來頂升運動提高，變快磨砂玻璃盤活速率；對兩根的包裝流水線的4臺匯流條氬弧焊機來來交流伺服電機運動加速，加工單塊器件由三十秒節約至28秒，最低值產量能達120塊/h以下，強化前道重要的產量難點，有效確保的生產制造增強運營的。
大干4一季度，再接再厲完成任務卡月度任務卡任務卡。零部件重點將以時不我待的緊迫性感、問題感和權責感，跟隨子公司的改革創新，不畏艱難，多方面講奉獻，自主的作，扎實推進各個方面天，干好每樣事，為子公司的月度任務卡的控制影響力力量圖片。