轉眼間四季度已過去大半，鎮江公司“保質量、促生產，奮戰70天”專項提升行動進入了“加速度”，員工們的磅薄力量凝聚在“鏖戰四季度，大干七十天”的攻堅號角中。生產部門在一線“沖鋒陷陣”，公司經營管理部以計劃管理為抓手，強化統籌謀劃，及時跟進經營規劃與預測，處理物料的棘手問題，積極應對近期市場供應的變化，部門全體員工開足馬力，鉚足干勁，為“保質量、促生產”保駕護航，全力保障公司生產經營的穩定運行。
圖片
圖片
聚焦精準，統籌協調不畏難
四季度以來，上游材料價格波動頻繁，大大增加了公司經營規劃與預測的難度。經營管理部及時部署安排，將重點事項的跟進頻率從周提升至日，更加精準地對每日經營結果進行測算，更加準確地了解公司年度經營目標的完成進度，及時做好后期經營活動的提前規劃與調整，制定多項預備方案，應對突發異常。同時，統籌做好句容基地相關協調事宜，加班加點、保障保質保量完成工作。
聚焦難點，落實落地不打折
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。目前車間生產都處在沖刺時期，對物料計劃工作提出更高要求。經營管理部運營保障組面對各類未批量投產材料的使用、實驗材料的請購和到貨、異常材料的退換貨工作，以及貨急、供應少、退換貨困難等情況，積極應對，及時處理，補短板、強弱項，把事情一件件辦好，配合生產車間將生產計劃不折不扣的落實落地。
聚焦服務，送料發貨不延誤
面對多數組件原材料價格大幅上漲且供應緊缺，而導致原材料的到貨不能定時、定點、定量到達等情況，經營管理部倉儲組24小時待命。不管白天黑夜，不顧風吹雨淋，他們始終堅守在工作第一線，保障物料安全送達，確保生產物料的正常供應。
直接，自主經營方法部倉庫倉儲組重點抓住元件物料出貨。這些人努力奮斗抑制半夜、寒風凜冽等基本要素的導致，慎重仔細慎重地對即日出貨的元件實行查看核實，狠抓機器設備按期按質按量、衛生訊捷地開往客手上。
“今天小編不管是再遲需要把運轉到位，要不半夜回到晚上失眠。”是廠房似乎能一聽到的依據話，這樣的話簡單而渾厚的言語，得以運用了運營治理部動員“勇擔當意識、高效益率、滿供電量”的運轉形態。運營治理部通體勞務派遣人員將在今年剩下的20天和間里，進第一步落實運營規劃到位原因跟蹤定位的粉末度，抓實規劃、原輔材料的平衡運轉，做到積極態度的運轉形態和積極，挑戰持續，保質期保量到位各種運轉工作任務，保證公司今年度學習目標的確立。