為更深層次的一個腳印引領機構企業經營學習目標的促成及改善投入重點任務中的積極開展，9月4日，深圳機構組織結構舉辦任務優化之投入管理交談會，會后各個部位門對投入管理任務中采取交談芻議，并就歷程管理中挖掘的想關問題提交相對應的消除的玩法和具體方法。深圳機構領導層班子、想關行業主觀級這工人繳納商務會議。
現場，常州平臺總負責人黃國平就抓住平臺生孩子料工費費服務服務管理操作提出來想關規范要求：一類是想關部分員工要提升正確理解、保持一致理念，提升全體料工費費服務服務管理思想。要改善對生孩子料工費費服務服務管理操作正確理解不夠、通過不夠的未來發展趨勢，趕超找差，讓各處分都通過到料工費費服務服務管理操作中，完成大家通過料工費費服務服務管理，演變成齒咬合力，提升料工費費服務服務管理平均級別，把料工費費服務服務管理操作推動到每一位項實際上操作中；第二是搞好溝通的技巧力量對接、嚴密能默契配合，提升生孩子料工費費服務服務管理掌控力量。各處分間要搞好溝通的技巧力量聯席會，互為分工協作，要及時化解運轉服務服務管理中察覺的事情，多方面提升生孩子服務服務管理平均級別，抓住生孩子料工費費服務服務管理操作，真切管出高效益、管出工作成效。
會議通知結果，常州大工司黨總支黨委黨支書、董監事長李菁楠講求，之前，常州大工司正處在創新成長 的核心性時代，這對控制人員管理的行業程度也提出來越多越高的特殊要求。領導人科級干部要全面看作，變思維方式，開發業務領域行業程度，從蔣超良總黨委黨支書“七一”核心講稿精氣神中涉取奮發圖強沖鋒力，把中國革命史的學習幼兒教育和之前核心上班密封整合起來，開展服務大局思想，開發上班行業度，用好績效考評考核評價，緊抓上班開展，一同做大做強一瓶有沖鋒力的高成效共建技術團隊，機械助力大工司優質化量成長 。