光伏“二次西進”的腳步已經開啟，正值火熱。
                                   中國能源報專訪太陽能公司黨委副書記、總經理張會學

    “堅定方向，然后做項目、找錢，公司建立之初如此，現在也一樣。要說簡單，就這么簡單，要說難，有時候做起來是真難。”對公司十余年的發展歷程，中節能太陽能股份有限公司黨委副書記、總經理張會學有著自己的解讀。
     作為國內第一家以太陽能發電為主、太陽能電池組件制造為輔的上市公司，2009年成立至今，中節能太陽能股份有限公司的發展歷程折射出中國光伏產業從起步發展到領跑全球的變化。在張會學看來，對太陽能這一清潔能源的堅定信念與信心是公司長足發展的根基所在。

咬住創業機會期穩扎穩打

    “1萬千瓦裝機的項目，現在是不是覺得小到不值一提了？2009年，我們做的第一個光伏發電項目在寧夏石嘴山，裝機就是1萬千瓦。在當時，那是國內規模最大的光伏發電項目。”張會學告訴記者，彼時，中國節能環保集團雖已涉足風電領域，但在光伏發電方面尚無具體項目，中節能集團旗下也沒有成立專門的太陽能公司。“但基于風電子公司的運行效果，集團堅定看好可再生能源的發展，所以幾乎是義無反顧地進入了光伏發電。”
    2009年，也是國家對光伏產業啟動政策支持的關鍵年份。“金太陽”示范工程、特許權招標等相應補貼政策相繼出臺。“政府層面希望通過培育國內市場來支持中國光伏企業發展，而作為以節能環保為主業的中國節能環保集團公司，光伏發電這一重要的清潔能源與集團主業非常契合。集團看到光伏市場的未來發展機遇，決定成立中節能太陽能公司，重點開拓光伏市場。”
    切中了行業發展的機遇窗口期，認準了光伏發電的未來前景，中節能太陽能公司便開始進一步穩扎穩打。
    “首要任務就是要厘清主業。”張會學表示，公司始終堅持光伏電站和光伏制造兩項主營業務，穩健發展光伏電站和光伏制造規模。“一方面，電站端可以有效支撐制造端的市場。另一方面，光伏制造業務能夠為電站提供重要的組件產品，保證產品供應和質量。同時，我們能夠了解到制造業的先進技術方向、成本水平等信息，在電站投資的過程中，無論是招標還是談判都能做到心中有數。我們并不想做制造業的領頭羊，這樣的布局只是希望前后端相輔相成，在一定程度上可以相互支撐。事實上，也確實起到了這樣的效果。”
     在此基礎上，張會學認為，進入資本市場獲取發展資金也是中節能太陽能公司能夠順利開展后續業務的關鍵所在。2015年，太陽能科技公司與深圳證券交易所上市公司——重慶桐君閣股份有限公司實施重大資產重組。2016年，經深圳證券交易所核準，上市公司證券簡稱由原來的“桐君閣”變更為“太陽能”，并發行新股進行募集資金。“在2016年上半年，我們就順利拿到了約47億元資金，這為公司的快速發展就奠定了基礎。”

真實經歷什么是成長期發展強大

    如今，從西北地區的戈壁到東南沿海的灘涂，從“農光互補”到屋頂電站，中節能太陽能公司旗下光伏電站建設規模已超過700萬千瓦。歷經行業發展的“陣痛”和“寒冬”，中節能太陽能公司在成長期收獲頗豐。
    涉足了各種類型的電站后，張會學對于光伏電站的投資開發也有了更深入的體會。“公司對于光伏電站的開發建設歷程其實反映的正是中國光伏的發展歷程。最初，大家認為西部地區光照資源好、土地充裕，在西北進行了大規模的光伏開發。但隨著消納問題的凸顯，開發步伐開始轉向中東部地區，不但貼近負荷中心，而且很多地區還有地方性補貼，開發企業一樣能夠拿到不錯的收益。中東部土地不如西北充裕，所以大家開始想辦法，才有了農光互補、漁光一體、灘涂光伏等多種多樣的形式。”
    具體到不同項目，張會學表示，由于各類電站的政策要求不同，對應的用地政策、建設標準及用地費用均不相同。“普通集中式地面電站更多考慮的是電站整體的發電效益，土地性質為未利用地，相關稅費成本較低。農（漁）業光伏、灘涂光伏則需根據土地實際情況，有效結合農（漁）業設施，除了光伏系統以外，還需額外考慮‘光伏+’的部分。屋頂電站則主要是面向工商業用電客戶，除了屋頂產權以外，更多考慮的是電量消納和電費結算的風險。”
     對于未來的發展空間，張會學認為，一方面，“二次西進”的腳步已經開啟，正值火熱。“根據相關的國家政策，后續光伏電站將主要以大型基地項目為主，規劃用地以沙漠、戈壁、荒漠地區為主，采煤沉陷區為輔。規劃地區在庫布齊沙漠、烏蘭布和沙漠、騰格里沙漠和巴丹吉林沙漠，這些地區土地資源都比較豐富，關鍵在于規劃好配套輸電通道和儲能的建設。”另一方面，在中東部地區，土地的綜合利用仍有空間。“無論是農光互補，還是建筑光伏，都能夠繼續支撐一定體量的開發規模。”此外，針對不同省份的實際情況，海上項目、礦山治理等方面也將為光伏開發打開新的思路。

望眼挑戰期積極態度自給率

    隨著國家碳達峰碳中和目標的發布，中節能太陽能公司對于光伏行業的發展前景愈加確信。“信心，過去一直有，現在更堅定。”
    同時，伴隨行業變革和公司自身的發展，越來越多的跨領域新業務也開始成為中節能太陽能公司面臨的新挑戰。“比如現在公司開發的光伏電站在部分地區都需要配比一部分儲能，儲能業務已經成為光伏電站的重要組成。”
    張會學表示，從政策層面而言，今年以來，《“十四五”新型儲能發展實施方案》《關于進一步推動新型儲能參與電力市場和調度運用的通知》等宏觀政策相繼出臺，進一步明確了新型儲能的市場定位，提出建立完善相關市場機制、價格機制和運行機制，提升新型儲能利用水平等。就技術層面而言，儲能是構建新型電力系統的有力支撐。“電源側儲能能夠推動系統友好型新能源電站建設，支撐高比例可再生能源基地外送；電網側新型儲能能夠提高電網安全穩定運行水平，增強電網薄弱區域供電保障能力；用戶側的新型儲能能夠支撐分布式供能系統建設，提升用戶靈活調節能力。”從市場層面來看，“新能源+儲能”、常規火電配置儲能、智能微電網等應用場景不斷涌現，商業模式逐步拓展。《2030年前碳達峰行動方案》更是明確提出，到2025年，新型儲能的裝機容量要達到3000萬千瓦以上。
     目前，公司對各種新型儲能技術，如全釩液流、鈉離子等儲能技術都保持跟蹤和研究。“光儲融合，是趨勢，是未來。”

本文轉自：《中能量報》  官方論壇qq微信

原副標題：光伏太陽能開發管理格局是“第二次西進”——訪中工業節能太陽能股權不多公司的黨支部副書記、總運營經理張會學